A Scudieri e Associados

A Scudieri e Associados

Somos um agente de mudanças que integra pessoas a objetivos na gestão empresarial. Tornamos as empresas mais competitivas.

NOSSA MISSÃO

Ajudar nossos clientes a promover melhorias duradouras em seu desempenho e auxiliar na construção de uma base sólida para permitir um crescimento que atraia e desenvolva, inspire investidores e pessoas incríveis.

ACREDITAMOS EM

Metodologias e experimentos já realizados aliados à cultura existente em cada empresa, produzem melhorias duradouras nas organizações.

NOSSOS VALORES

Ética & Transparência | Resultados | Visão de dono | Embasamento para tomada de decisão.

COMO ESTÁ SUA EMPRESA?

Tornamos as empresas mais competitivas:
- Integrando pessoas a objetivos;
- Focando naquilo que a empresa realmente necessita e respeitando o conhecimento que as pessoas têm dos seus negócios;
- Implantando ações que permitam às empresas conduzir de
forma perene a própria evolução.

Nosso Time

Nosso Time

A Scudieri e Associados possui profissionais com assertividade e experiência em funções executivas. Gestores com ferramentas de Consultores

Fabiano Cordaro
Fabiano Cordaro

Fabiano possui grande experiencia em gestão estratégica, restruturações societárias e estruturações de operações financeiras de Debt ou Equity
Tem 23 anos em empresas de Engenharia, Real Estate, como CFO e Conselheiro.
Formado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica-USP tem Especialização em Financas pela FGV SP e Private Equity pela Universidade da Pensylvanya Wharton e MBA
pela Fundação Dom Cabral.
Atua desde 1994, com foco em Melhoria de Performance de Grandes e Médias Empresas, Nacionais e Multinacionais.
Foi executivo com carreira Internacional nas multinacionais Atlas Schindler e DHL.
Grande experiencia em Real Estate tendo sido Controller , CFO e Conselheiro, em empresas como, Grupo Tiner , TBR, Vitacon, e Wtorre e Grupo TB. Foi Colunista da Infomoney e consultor de melhoria de performance
no pela Galeazzi, no Grupo CPFL, PostalGow e Grupo Inloop S.A.
BRENO SFORZIN
BRENO SFORZIN

Breno é formado em Administração de Empresas pela PUC-SP e sua carreira desenvolvida nas áreas de Planejamento, Controladoria/FP&A, Processos e Automação, em empresas multinacionais e nacionais de grande porte dos segmentos de Serviços, Logística, Serviços Financeiros, Indústria Alimentícia e Seguros.

Atuou à frente de Áreas de Inteligência Estratégica, FP&A e Processos em Grandes Empresas multinacionais e nacionais.

Liderou, projetos de reestruturação em busca de alta performance operacional e financeira através da implementação e gestão de KPI’s e drivers de avaliação. Ganhos operacionais e redução de G&A.

ARY DIAS
ARY DIAS

Ary, possui vivência na área administrativa, financeira, controladoria, contábil, planejamento, e desenvolvimento de negócios, atuando em e multinacionais, com foco em gestão estratégica, cenários e analise de rentabilidade.
Alta capacitação para liderar e desenvolver equipes, projetos, negociação e adaptabilidade. Habituado a desenvolver recursos, sistemas, ambientes e políticas para facilitar o rápido crescimento e controle das organizações, garantindo qualidade e alinhamento entre objetivos estratégicos, operacionais, comerciais e financeiros.

Formado em Ciências Contábeis com MBA em Gestão Empresarial (FIA – USP).

Entre experiencias, destacam-se PriceWaterhoseCoopers, Areva, e atuação como head de finanças em multinacionais como OPW (Dover Company), Real Networks, DM9 Publicidade e Brinks Transporte de Valores.

Diagrama de Atuação

Diagrama de Atuação

Conheça um pouco de nossa área de atuação

Governança, Alta Gestão, Estratégia e Societário

Atuamos desde a preparação da sua empresa e dos sócios para captação de investimentos, com a implementação de Governança Corporativa, Estratégia Financeira e Operacional e Índices de performance de Investimentos, Rentabilidade e Endividamento, até as etapas de Valuation Roadshow, Estruturação da transação, e Assessoria para resguardar os fundadores.

Clique e conheça nossos produtos.

Suporte ao Negócio

Experiência em processos de turnaround e reestruturação empresarial, trazemos modelos, ferramentas e recomendações para aumento da geração de valor, oportunidades de redução de impostos e planejamento tributário, através de  Modelagens Financeiras.

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Melhoria de Performance Operacional e Comercial

A busca por melhor desempenho é constante e precisamos estar atentos aos custos de nossa estrutura.

Com metodologias de Avaliação e Reestruturação da Estrutura Organizacional, KPI´s até modelos de Dimensionadores para Processos Complexos e com variáveis desconhecidas, as ações e planejamento da empresa se tornam mais ágeis, com maior qualidade e assertivos.

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Captação de Recursos Financeiros ou de Novos Sócios

Temos Assessoria e apoio para captar recursos financeiros ou novos sócios. Nesse trabalho está incluída a avaliação do status atual para realizar essas operações e de se antes é válido realizar trabalho para deixar sua empresa com maior valor e com melhores indicadores de performance.

Na opção de trazer sócios, realizamos também o estudo dos movimentos de aquisições e fusões existentes no mercado e desenvolvemos a Tese que proporcionará maior valorização da empresa.

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Cases

Cases

3 dicas importantes para vocês melhorarem o valor de suas empresas antes de sairem em busca de sócios investidores profissionais.

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